Amélie Bogreau.
Chez Northern Spirit, j'ai commencé sur une mission de lancement : une marque de vêtements technique de CrossFit à reconstruire, une première collection à lancer en production locale européenne, au Portugal.
Les premiers temps, j'ai tout fait. Le positionnement de la marque, le sourcing usines, les dossiers techniques, les samples, la logistique, la réception en entrepôt, la création du site, l'organisation des shootings, la communication. Pas de délégation possible, pas encore d'équipe. J'ai appris sur le terrain, en faisant, en me trompant, en recommençant. Je connaissais chaque détail de chaque process parce que je les avais construits moi-même.
Ensuite j'ai recruté, structuré, développé. J'ai piloté la R&D produit, la production et la logistique internationale : import/export, gestion des aléas fournisseurs au quotidien, les imprévus réels. Le pricing catalogue, les marges par collection. L'e-commerce multi-boutique, le marketing, l'événementiel, le contrat mondial avec CrossFit®, le canal B2B. Un deal Decathlon à 2 millions d'euros. 18 personnes au total, organisées en 4 pôles.
De l'intérieur vers l'extérieur.
Pendant des années, j'ai eu les idées et jamais le temps de les mettre en œuvre. Le quotidien opérationnel absorbait tout, et même quand l'équipe grandissait, je restais le point de passage obligé. C'est une position qu'on construit sans s'en rendre compte, et dont il est difficile de sortir de l'intérieur.
J'ai créé AML Studio pour intervenir là où je me trouvais : dans des structures qui tournent, mais où tout repose encore sur une seule personne. Pas pour faire à la place. Pour que vous puissiez enfin fonctionner autrement.
Ce que j'apporte vient de là.
ESMOD Lyon
Une école de création de mode, pas de gestion. Ce que ça m'a donné : comprendre un vêtement de l'intérieur. Lire un dossier technique, évaluer la faisabilité d'un modèle, comprendre les contraintes d'une collection avant même de parler production.
Hong Kong
Au contact direct des usines et des équipes de production asiatiques. La négociation, les dossiers techniques, la réalité du sourcing de l'intérieur. Une lecture du produit physique qu'on n'acquiert pas autrement.
Northern Spirit, DGA
R&D, production, logistique internationale, lancements de collection, e-commerce multi-boutique, commercial B2B, management, finance & comptabilité, analyses, événementiel international. Une expérience de direction réelle, pas apprise en formation.
Comprendre où vous en êtes, voir si je peux aider.
Un premier échange, sans engagement. Pour comprendre votre situation et voir si nos façons de travailler se rejoignent.
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